www.VuzLib.com

Головна arrow Логістика arrow Мікрологістична концепція "Худе виробництво"
Меню
Головна
Каталог освітніх сайтів

Мікрологістична концепція "Худе виробництво"

Мікрологістична концепція "Худе виробництво"

   Логістична концепція "Худе виробництво" (lean production – LP) є розвитком концепції "Точно у термін" і містить такі елементи, як система KANBAN і "Планування потреб/ ресурсів". Останніми роками на багатьох західних фірмах під час організації виробництва і в оперативному менеджменті набула поширення саме ця концепція. Концепція "Худе виробництво" отримала свою назву, тому що потребує значно менше ресурсів, ніж масове виробництво (менше запасів, часу на виробництво одиниці продукції), спричиняє менші втрати через брак і т. ін. Таким чином, ця концепція поєднує переваги масового (великі обсяги виробництва – низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкість).
   Ключовими елементами реалізації логістичних цілей в оперативному менеджменті під час використання цієї концепції є:
   – зменшення підготовчо-заключного часу;
   – невеликий розмір партій виробленої продукції;
   – мала тривалість виробничого періоду;
   – контроль якості всіх процесів;
   – загальне продуктивне забезпечення (підтримка);
   – партнерство з надійними постачальниками;
   – еластичні потокові процеси;
   – "тягнуча" інформаційна система;
   – безперервна готовність технологічного устаткування, висока якість його технічного обслуговування та ремонту;
   – відповідна підготовка персоналу середньої та нижчої ланки виробничого і логістичного менеджменту;
   – партнерство з надійними постачальниками.
   Останнє характеризується такими ознаками-показниками:
   – постачальник – це партнер, а не конкурент;
   – продавець і покупець матеріальних ресурсів координують свої дії для успіху на ринку;
   – продавець має сертифікувати свою продукцію згідно зі світовими стандартами якості;
   – покупець не має перевіряти якість вихідних матеріальних ресурсів;
   – продавець має прагнути зменшити ціни на свою продукцію за умови стабільних тривалих взаємин із покупцем;
   – продавець має кооперуватися з покупцем під час внесення змін у характеристики матеріальних ресурсів або розробки нових продуктів;
   – продавець має інтегрувати свої логістичні операції з логістичною стратегією покупця матеріальних ресурсів.
   Такий підхід до постачальників, що практично не вимагає вхідного контролю матеріальних ресурсів, робить їх справжніми партнерами у бізнесі і сприяє інтегруванню постачання в логістичну стратегію фірми.
   Застосування в системі "Худе виробництво" елементів систем KANBAN і "Планування потреб/ресурсів" дає змогу істотно знизити рівень запасів і працювати практично з мінімальними страховими запасами без складування матеріальних ресурсів, чому сприяє співробітництво з надійними постачальниками.
Переваги застосування системи "Худе виробництво":
   1) зниження рівня запасів (відсутність складів, тільки мінімальні запаси на полицях, усі запаси – на робочих місцях);
   2) співробітництво з надійними постачальниками;
   3) скорочення логістичних витрат і тривалості виробничого циклу за рахунок усунення зайвих операцій (складування, очікування у виробничому циклі).
   Недоліки застосування системи "Худе виробництво":
   1) необхідність у висококваліфікованих менеджерах-логістах;
   2) велика залежність безперебійності роботи підприємства від надійності постачальників.

 
< Попередня   Наступна >

При використанні матеріалів сайту активне гіперпосилання на http://vuzlib.com обов'язкове!
Зворотний зв'язок
© 2010 www.VuzLib.com